|
Кадровый центр , один из признанных лидеров на рекрутинговом рынке,
провел исследование на тему «Какими личностными качествами должен обладать
руководитель». Комментарии респондентов отразили желаемые черты характера,
как непосредственных начальников, так и генеральных директоров компаний.
По данным опроса, специалисты предъявляют гораздо меньше требований к
генеральному директору, нежели к своему непосредственному руководителю.
93% респондентов считают, что генеральный директор — фигура недоступная
для неформального общения. Поэтому главное для него — уметь правильно
определять стратегические цели развития бизнеса и строить структуру управления
компанией в соответствии с поставленными целями.
Требования же к непосредственным руководителям отделов распределились
следующим образом:
- 89% респондентов ждут от своих руководителей отеческой заботливости
и заинтересованности в личных и рабочих проблемах сотрудников
- 50% опрошенных отмечают необходимость наличия таких качеств, как эмоциональная
уравновешенность, умение четко ставить задачи перед подчиненными и правильно
распределять должностные обязанности. Как сказал один из респондентов:
«Очень часто того, кто умеет "вышивать крестиком", заставляют "колоть
дрова" — результат соответствующий»
- 36% считают, что главные качества руководителя — это честность
и справедливость в оценке выполненных задач, причем не обязательно в
материальном плане
- 24% опрошенных заявили, что руководителям не хватает азарта в работе
- 15% отмечают недостаток открытости в общении, требовательности, прежде
всего, к самому себе и умения объединять людей общей целью
- 8% респондентов отметили среди главных личностных качеств мудрость
начальства.
В опросе приняли участие 100 специалистов из разных сфер бизнеса
в возрасте от 25 до 35 лет.
Результаты проведенного опроса:
зачастую многие руководители ведут себя отстраненно по отношению к подчиненным,
не интересуются проблемами сотрудников. Возможно, это происходит потому,
что руководство относится к персоналу как к легковосполнимому ресурсу
либо считает, что неформальное общение с коллективом понизит статус директора
в глазах подчиненных. А ведь действительно мудрый руководитель должен
понимать важность управления не только бизнес-процессами, но и людьми,
поскольку именно кадры являются основой для успешного развития компании».
|
