|
После «оранжевой революции» Украина оказалась не только в центре политической жизни на постсоветском пространстве, но и стала точкой притяжения для деловых кругов. Российский бизнес и российские менеджеры заново открывают страну, которой пророчат быструю либерализацию и рост. Впрочем, довольно большое число наших соотечественников уже работают на высших управленческих должностях в украинских компаниях. Что ждет российских менеджеров, отправившихся на Украину в поисках масштабных задач, денег и карьерного роста, почему они сделали такой выбор? Этой теме и посвящена наша статья.
Рекогносцировка
Украина обречена на постоянные сравнения с Россией, правда во многом эти сравнения оказываются в ее пользу. Украина обладает четырьмя уникальными преимуществами по сравнению с Россией, которые делают ее привлекательной для жизни и бизнеса.
* На Украине «совсем нет Азии»: находясь в Европе, она неизбежно будет ориентироваться именно на нее, то есть стратегия развития предопределена.
* Украина практически не заражена «постимперским синдромом», от которого страдает Россия. «Столица империи всегда была на севере, поэтому все “герои” с имперским мышлением тянулись в Петербург или Москву. – У Украины нормальная ментальность еще одной хорошей страны на карте мира. Поэтому здесь, скорее всего, не будет долгого и мучительного строительства “вертикали власти”. С культурной точки зрения Украине будет легче перейти на рельсы горизонтального управления, на которые перешли западные корпорации 20-30 лет назад».
* У Украины нет нефти и того огромного ресурса для получения нерыночного дохода, который она дает. Для достижения значимых результатов жителям страны придется больше работать, меньше делить и больше создавать. Соответственно, местные бизнесмены – более рачительные хозяева: «легких» денег, да и вообще любых ресурсов у них меньше, а достаются они труднее.
* В стране меньше силовиков: весь подавляющий аппарат и люди соответствующего склада всегда сосредотачивались в Москве. Соответственно, и угроза силового подавления «нежной материи бизнеса» значительно меньше.
Важное отличие состоит и в том, что динамика развития бизнеса на Украине гораздо выше, чем в России. «Благодаря этой динамике перед иностранными менеджерами, приглашенными на работу в украинские компании, открываются широкие возможности в области профессионального роста. Соответственно, выше и скорость и смелость принятия решений».
Следует сказать, что, несмотря на эти преимущества, до недавнего времени лишь немногие российские компании решались широко инвестировать в украинский рынок. Обычно таким действиям успешно противостояли местные финансово-промышленные группы, обладавшие широким административным влиянием. Один из наиболее известных примеров такого столкновения – приватизация летом 2004-го «Криворожстали». В ходе нее консорциум, созданный группами «Интерпайп» и System Capital Management, оттеснил российского претендента на этот актив, «Евразхолдинг».
Инвестиционный климат в стране значительно улучшился после прихода к власти Виктора Ющенко. И все же, российские компании заняли на сегодня выжидательную позицию: их экспансия на Украине отложена до тех пор, пока власти не определят правила игры и не договорятся с инвесторами относительно политических гарантий. Украинский рынок привлекателен в силу своей недооцененности: в прошлом инвесторы не слишком стремились работать здесь из-за высоких страновых рисков. Резервы для роста капитализации компаний очень велики, и у российских инвесторов есть шанс стать на местном рынке первыми, обойдя иностранцев.
Для того чтобы удержать свои позиции, местные компании вынуждены сосредоточить усилия на повышении собственной эффективности и конкурентоспособности. Первыми в процесс изменений включились SCM и «Интерпайп», крупнейшие холдинги Украины. Около двух лет назад, сосредоточив в своих руках огромные производственные активы, собственники этих компаний перешли от инвестиционной модели развития к стратегической. Здесь активы рассматриваются уже не как товар для перепродажи, а как долгосрочное вложение, собственность, которую необходимо планомерно развивать. А для системного развития бизнеса оказались необходимы лучшие управленческие кадры: именно SCM и «Интерпайп» стали первыми крупными «импортерами» российских менеджеров.
Справка
Основной бизнес System Capital Management и «Интерпайпа» сосредоточен в металлургии и машиностроении. В SCM, штаб-квартира которой расположена в Донецке, входят индустриальные гиганты «Азовсталь» и «Азовмаш», горнодобывающие и обогатительные предприятия, активы в энергетике, масс-медиа, финансовом секторе и так далее. Основным владельцем SCM является Ринат Ахметов. Корпорации «Интерпайп» (ее штаб-квартира располагается в Днепропетровске) принадлежит около 75% акций Никопольского завода ферросплавов (крупнейшее предприятие отрасли в мире), несколько предприятий трубной отрасли Украины, а также два завода сельхозмашиностроения. Основным собственником группы является Виктор Пинчук.
Есть и другие причины, которые побудили украинские холдинги начать работу над повышением качества управления. Часть активов, входящих в SCM и «Интерпайп», - предприятия международного значения. Это подразумевает некое внешнее давление, которое заставило компании приступить к изменениям. Потребовался не просто качественный интерфейс для международных партнеров, но и соответствующий уровень корпоративного управления. Сегодня оно оказывается еще более необходимым, поскольку появилось и давление со стороны государства.
Действительно, сегодня украинские олигархи, приближенные к прежней власти, столкнулись с новым соперником. Прежде они не испытывали серьезного конкурентного или государственного гнета. Поэтому было возможным, например, инвестировать в предприятие, не проводя его официальной покупки. Примером может послужить Херсонский комбайновый завод, в который «Интерпайп» стал вкладывать деньги еще до приобретения, сегодня же этот актив постепенно уходит от группы. По словам Зволинского, «в случае если отчуждение активов будет продолжено, нарушатся цепочки “сырье – производство – продажа”, полностью сформированные в рамках холдингов. Маржинальная прибыль по цепочкам упадет, и вновь станет выгоднее управлять активами не с точки зрения стратегического развития, а с инвестиционными целями».
Впрочем, сегодня крупнейшие ФПГ Украины сохраняют решимость реализовать свою стратегию изменений и построения системного бизнеса. Количество внутренне неэффективных предприятий в стране критически велико, а производств, прошедших модернизацию и техническое перевооружение, крайне мало. Комбинаты международного значения, такие как «Днепроспецсталь», «Запорожтрансформатор», Запорожский алюминиевый комбинат и другие, остро нуждаются в инвестициях, модернизации и сильном менеджменте. Для того чтобы перейти с «советского» типа управления на современный, необходимы люди, способные осуществлять масштабные изменения.
Менеджмент на Украине: условия и лица
Высококлассного управленческого капитала не хватает в любой стране. Но на Украине удовлетворить потребность в управленческих талантах оказалось особенно сложно. Здесь никогда не было могучего нефтегазового комплекса, не успела сформироваться «быстрая» денежная масса, которую можно было бы свободно инвестировать. Как следствие, в стране не было широкого круга компаний, способных воспитывать top-executives, людей, принимающих решения «по-крупному». Иностранные компании, воспитавшие в России целую когорту топ-менеджеров, на Украине были представлены довольно слабо. В их российских офисах около пяти лет назад состоялся дружественный переход русских менеджеров на более высокие позиции – экспаты уехали, и их заменили местные управленцы. На Украине этого так и не произошло: большинство ключевых постов в офисах западных компаний по-прежнему занимают иностранцы. Замена высокопоставленного экспата локальным менеджером каждый раз становится событием. Например, событием стало назначение главой Sun Interbrew-Ukraine Людмилы Наконечной в 2002 году.
На Украине пока существует только рынок middle-менеджмента, причем достаточно неплохого. Однако в поисках квалифицированных “топов” местным нанимателям неизбежно приходится обращаться на кадровые рынки других стран, и прежде всего – России. «Сегодня на Украине российские менеджеры совершенно на равных конкурируют с менеджерами западными. - Как известно, Украина в целом повторяет стадии развития, которые проходила Россия, поэтому тот опыт, которым обладают российские менеджеры, на Украине бесценен. И это касается именно менеджеров высшего звена, которые способны предвидеть будущие изменения на рынке и подготовить к ним компанию. Если бы я был на месте собственника, выбирающего топ-менеджера из-за границы, то отдал бы предпочтение россиянину либо украинцу с международным опытом, который способен гораздо быстрее понять ситуацию в стране, чем экспат с Запада».
Украина сегодня «формирует кадровый спрос замечательной чистоты: если уж импортировать менеджеров, то пусть они будут объективно лучшими. Российские менеджеры интересуют украинских собственников так же, как в свое время западными менеджерами интересовались в России: их звали, чтобы сделать нечто иное, то, чего в стране не было и чего никто не умел. А героев корпоративных войн, захватчиков, на Украине, как и в России, достаточно».
Задачи и ответственность
Чем же способны заинтересовать топ-менеджера украинские компании? Прежде всего, это масштаб бизнеса и задач, которые бизнес ставит перед управленцем.В украинскую компанию привлекает прежде всего, масштаб компании и задачи, поставленные акционерами и руководством комбината. Реализация этих задач должна способствовать выведению компанию на международный уровень. Во-первых, кажется очень привлекательным масштаб задач, которые менеджмент компании намерен решать абсолютно бескомпромиссно, только на уровне самых высоких стандартов. Во-вторых, моральные и корпоративные ценности компании и команды созвучны. И в-третьих, желание движения, желание нового вызова, чего-то большого в реальном мире.
Задачи, которые возлагаются, можно разделить на три блока: Первый блок связан с созданием эффективной менеджерской команды на уровне корпоративного центра. Параллельно нужно будет усиливать топ-команды в активах. Второй блок – создание ценностного предложения (value proposition) для потенциальных работников компании. Сюда входят и создание концепции корпоративного роста, и философия лидерства, которая будет культивироваться в компании, и корпоративные ценности, и вся система обучения и профессионального развития. Третья большая задача – построение HR-функции с точки зрения процессов: четкое определение ролей и ответственности, правильная постановка задач и оценка результатов, система вознаграждения и мотивации. Компания вступила в новую фазу своего развития, когда она переосмысливает источники своей эффективности. Поэтому взгляд обращается вовнутрь организации.
Важная особенность, которую подчеркивают «русские экспаты» на Украине, состоит в высокой степени полномочий и их адекватности порученным задачам. Высокая степень доверия со стороны руководства компании и акционеров. Если специалист предлагает интересные решения, способствующие достижению целей компании, то он всегда может рассчитывать на адекватную реакцию с их стороны. При этом для плодотворной работы предоставляются все необходимые полномочия и ресурсы.
Вознаграждения
Украинский бизнес достиг того уровня развития, когда руководство и акционеры компаний признают объективно высокую стоимость хороших менеджеров и готовы платить им совершенно конкурентоспособные деньги. Функциональные директора крупнейших холдингов могут рассчитывать на сотни тысяч долларов годового вознаграждения. Существуют примеры того, как российские топ-менеджеры перекупались более высокими вознаграждениями и социальными гарантиями, компенсирующими неудобства переезда в другую страну и адаптации в ней. «Так как предприятия велики и от менеджера ожидают высокой отдачи, то им есть, за что и откуда платить. - В то же время, переплачивать “за красивые глаза” никто не станет. Когда новый рынок только осваивается, его игрокам приходится платить людям очень много. Но Украина сейчас – уже не столь большая экзотика: здесь работают довольно значительное число российских менеджеров. Поэтому компаниям уже необязательно переплачивать «за новизну рынка», во всяком случае гарантированными деньгами. Нужно давать людям возможность заработать, что они и делают».
Перспективы
На фоне растущего спроса на управленческие кадры Украина чрезвычайно привлекательна для карьеры. Российские топ-менеджеры обладают здесь преимуществом не только в опыте, но и во времени: в ближайшие 2-3 года составить им конкуренцию будет практически некому. На зарождающемся рынке услуг executive search и management consulting присутствует единственная компания «высшей лиги».Сегодня на Украине востребованы представители практически всех управленческих специализаций, прежде всего, генеральные директора, директора по стратегическому развитию, HR-директора, директора по корпоративным финансам и менеджеры по инвестициям. Особенностью спроса является четкое разграничение клиентами тех потребностей, под которые необходимо привлечь отечественного или иностранного менеджера. Это связано прежде всего с тем, что в России проще найти людей с подтвержденным успешным опытом управления и реформирования в крупных компаниях. А средний менеджмент легче находить и “доучивать” прямо на месте.
Насколько ценным может оказаться для российского менеджера опыт, приобретенный на Украине? «Активный процесс привлечения топ-менеджеров из России начался только два года назад, - поэтому еще рано говорить о громких историях успеха. Но этот опыт, безусловно, будет цениться. Возможности на украинском рынке велики, резервы внешнего развития и увеличения внутренней эффективности огромны. Сегодня на Украине нужны люди, способные на созидание и конкурентоспособные в глобальном масштабе. И те россияне, которые подходят под это описание, первыми добьются успеха».
|
